2. Memastikan proses rekrutmen dilakukan dengan baik

ilustrasi interview (pexels.com/Edmond Dantès)

Salah satu cara terbaik untuk mengurangi turnover, adalah dengan melakukan rekrutmen yang tepat. Proses rekrutmen yang baik akan memastikan bahwa karyawan yang direkrut memiliki keterampilan dan nilai yang sesuai dengan budaya perusahaan serta memenuhi kualifikasi yang dibutuhkan tempat kerja.

Dengan proses rekrutmen yang dijalankan dengan baik, perusahaan bisa memastikan mendapatkan benih-benih karyawan unggulan, sehingga gak merasa berbagai kompensasi yang ditawarkan sia-sia. Jadinya sama-sama untung!

Untuk menjaga proses rekrutmen dengan baik, salah satu praktik yang mesti dihindari adalah campur tangan ‘orang dalam’. Nyatanya banyak sekali perusahaan yang merekrut karyawan bukan semata-mata karena skill, tapi karena alasan nepotisme. Sayangnya, kadang yang direkrut ternyata memiliki kualitas gak sesuai harapan.

3. Mengadakan acara bareng

ilustrasi gathering (pexels.com/Matheus Bertelli)

Di antara manfaat mengadakan acara-acara sosial atau kegiatan tim secara teratur, yaitu dapat membantu mempererat hubungan antara karyawan dan menciptakan rasa kepemilikan terhadap perusahaan. Acara-acara seperti ini juga dapat menjadi wadah untuk melepas penat dan mempererat hubungan antar rekan kerja di luar konteks pekerjaan.

Harapannya dengan hubungan yang harmonis antara sesama karyawan sekaligus punya rasa kepemilikan tinggi terhadap perusahaan tingkat turnover karyawan pun bisa ditekan.

4. Memberikan gaji yang layak

ilustrasi gaji (pexels.com/Tima Miroshnichenko)

Gaji yang layak dan kompensasi yang adil merupakan faktor penting dalam memengaruhi kepuasan dan loyalitas karyawan. Jika karyawan merasa bahwa mereka tidak dihargai secara finansial, mereka cenderung mencari peluang di tempat lain yang menawarkan imbalan lebih baik.

Harus diakui, masih banyak owner perusahaan yang lebih rela bangun image baik dengan berdonasi royal terhadap orang lain dibanding menyejahterakan karyawannya sendiri. Padahal, sejatinya karyawan loyal adalah aset berharga yang bisa melancarkan dirinya sendiri mendapatkan cuan. Jadi, kalau kamu jadi bos jangan pelit ke karyawan sendiri, ya.

5. Memperhatikan kesejahteraan mental karyawan

ilustrasi pekerja pria (pexels.com/Suriyo Munkaew)

Kesejahteraan mental karyawan harus menjadi prioritas bagi setiap perusahaan. Kenapa begitu? Seperti kita tahu, seseorang akan bekerja dengan lebih produktif kalau kondisi fisik serta mental fit. Itulah kenapa sebaiknya hindari menjadikan para pekerja seperti ‘sapi perah’. Ujung-ujungnya hanya akan merugikan perusahaan, kok.

Untuk menjaga kondisi mental karyawan selalu dalam keadaan prima bisa dilakukan misalnya dengan memastikan bahwa beban kerja yang diberikan kepada karyawan tidak berlebihan. Dengan demikian, walaupun sibuk tapi karyawan tetap bisa menikmati pekerjaannya.

6. Menyediakan jenjang karier yang jelas

ilustrasi suasana kerja (pexels.com/RF._.studio)

Karyawan umumnya cenderung lebih termotivasi dan berkomitmen jika mereka melihat adanya peluang untuk berkembang dalam perusahaan. Untuk itu para pemilik perusahaan perlu menyediakan jenjang karier yang jelas dan program pengembangan karyawan untuk membantu karyawan merencanakan dan mencapai tujuan karier mereka. Dengan demikian, karyawan jadi gak merasa stuck di posisi tertentu.

Coba terapkan langkah-langkah tadi agar perusahaan dapat menekan angka turnover karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih stabil dan produktif. Jadi, jangan pelit dalam berinvestasi pada karyawan ya, karena pada akhirnya investasi tersebut akan dibayar dengan kesetiaan dan kinerja yang lebih baik dari tim kamu.

Baca Juga: 9 Urutan Berkas Lamaran Kerja yang Disukai Recruiter