Ekologi Menopang Ekonomi: Energi Baru Pertamina untuk Pesisir Utara

Tahun 2011 menjadi titik balik sejarah bagi Tambakrejo. Saat sebagian besar program Corporate Social Responsibility (CSR) masih berfokus pada pembangunan infrastruktur fisik dan bantuan langsung, sekelompok nelayan Tambakrejo melihat adanya celah yang belum tersentuh, yakni soal lingkungan hidup.

Pada 2 Desember 2011, Juraimi bersama sejumlah warga membentuk sebuah komunitas bernama Kelompok Peduli Lingkungan (KPL) Camar—kepanjangan dari Cinta Alam Mangrove Asli dan Rimbun. Kehadiran mereka lahir dari kegelisahan akan ancaman abrasi yang makin masif di Tambakrejo. 

Dengan penuh kesabaran, mereka memulai langkah kecil, dengan melakukan pembibitan dan penanaman mangrove untuk menjaga garis pantai dari gerusan laut.

“Gerakan itu berawal dari kesadaran masyarakat Tambakrejo akan naiknya permukaan air laut yang membuat beberapa rumah warga tenggelam. Tapi waktu itu pengetahuan soal mangrove masih minim. Karena itu kami ingin berkolaborasi dengan Pertamina sehingga bisa naik kelas,” ujar Juraimi.

Kerja sama antarmereka pun terjalin. Pertamina Patra Niaga Regional Jawa Bagian Tengah (JBT) memberi dukungan penuh, mulai dari penyediaan bibit hingga pendampingan teknis. Bibit-bibit mangrove kemudian ditanam satu per satu oleh kelompok Camar.

Sejak awal 2010-an, lebih dari 170 ribu bibit mangrove telah ditanam di pesisir Tambakrejo. Terbaru, pada Senin (28/7/2025), kelompok Camar menanam lagi 2.275 bibit.

Hingga Juli 2025, luasan kawasan yang sudah mereka tanam mencapai sekitar 2 ha. Adapun, sebagian besar jenis tanamannya adalah Rhizophora mucronata, Rhizophora apiculata, Avicennia marina, dan Avicennia lanata.

“Dulu CSR Pertamina memang sudah ada, tapi fokusnya masih pada infrastruktur, pendidikan, ekonomi, dan kesehatan. Belum ada yang menyentuh mengenai lingkungan. Maka kami mendirikan Camar untuk mengisi celah itu, dan Alhamdulillah disambut baik Pertamina,” kenang Juraimi.

Perjalanan konservasi yang dilakukan kelompok Camar tidak semulus yang dibayangkan. Perubahan bentang alam, tekanan dari proyek permukiman, perubahan cuaca hingga pasang surut air laut menjadi tantangan sehari-hari mereka.

Meskipun demikian, Juraimi dan kawan-kawan tidak pernah menyerah. Waktu justru membuktikan kerja keras mereka. Bibit-bibit tanaman yang dahulu rapuh menjelma menjadi hutan mangrove lebat dan membentuk benteng hijau yang kokoh melindungi pesisir.

Manfaatnya pun makin terasa nyata bagi mereka karena hutan mangrove tidak hanya menahan abrasi, tapi juga memulihkan ekosistem setempat yang sempat hilang.

“Ikan-ikan kecil, kepiting, dan berbagai biota laut lainnya kembali ke habitat aslinya. Laut yang tadinya sepi sekarang kembali ramai dengan kehidupan,” ungkap Juraimi.

Mulanya, kelompok Camar beranggotakan 24 orang. Kini, yang benar-benar aktif tinggal 12 orang. 

Walaupun jumlahnya kecil, aktivitas-aktivitas mereka terus berdampak. Sebab, tidak sekadar menyemai dan menanam mangrove, mereka berhasil menanamkan kesadaran baru di benak warga setempat akan pentingnya untuk menjaga alam, yang secara tidak langsung ikut menjaga kehidupan warga sendiri.

Bagi Juraimi, menanam mangrove bukan sekadar aktivitas ekologis. Ada makna spiritual yang ia pegang teguh, yaitu sebuah keyakinan bahwa energi baik akan kembali dalam bentuk keberkahan.

“Kami percaya, mangrove yang bergoyang itu bukan hanya karena angin. Mereka sedang berzikir, mendoakan siapa saja yang menanam dan merawatnya,” akunya dengan mata berbinar.

Filosofi itu menjadi sumber energi positif Juraimi untuk terus menggerakkan kelompok Camar dan warga Tambakrejo. 

Kepala Dinas Kelautan dan Perikanan Kota Semarang, Sih Rianung mengapresiasi sepak terjang kelompok Camar. Ia menegaskan, jika kunci konservasi terletak pada konsistensi.

“Yang sulit itu bukan menanam, melainkan merawat. Kalau dirawat bersama, hasilnya akan luar biasa,” ucapnya seraya berpesan kepada Juraimi dan kelompok Camar.

Benar saja. Program konservasi mangrove mereka kembali mendapat dukungan penuh dari Pertamina.

Kesempatan itu terjadi pada 2019, ketika Pertamina membangun jogging track sepanjang 240 meter di tengah kawasan hutan mangrove Tambakrejo. Fasilitas tersebut membuat kawasan konservasi mangrove kelompok Camar makin ramah wisatawan sekaligus mempertegas identitasnya sebagai ruang edukasi dan destinasi wisata baru di Kota Semarang.

Setahun kemudian, pada 2020, kawasan itu resmi dibuka untuk umum, dengan nama Mangrove Edupark Tambakrejo. Mereka yang mengunjungi tempat itu mendapatkan pengalaman baru berjalan di atas jembatan kayu dan bambu yang membelah hutan bakau rindang, sembari menikmati udara segar khas pesisir.

“Konsepnya adalah edukasi dan konservasi hutan mangrove. Jadi selain berwisata, pengunjung pun bisa belajar lebih dalam tentang mangrove, bahkan langsung menanam bibit di kawasan (Mangrove Edupark Tambakrejo) ini,” ujar Juraimi.

Sayang, pandemik COVID-19 yang terjadi pada tahun yang sama membuat aktivitas wisata sempat terhenti. 

Lagi-lagi, semangat mereka tidak padam. Begitu pembatasan sosial dilonggarkan, wisatawan kembali berdatangan. Kini, rata-rata sekitar 50–60 orang berkunjung setiap pekan.

Sebagai informasi, untuk masuk kawasan Mangrove Edupark Tambakrejo, pengunjung cukup membayar Rp3.500 sebagai donasi penanaman mangrove, serta Rp10 ribu untuk ongkos kapal dari dermaga menuju lokasi.

Menariknya, skema pengelolaan pendapatan mereka berbeda dari destinasi wisata pada umumnya. Dari ongkos kapal Rp10 ribu, hanya Rp1.000 yang masuk ke kas kelompok Camar. Sisanya, atau Rp9.000 diserahkan langsung kepada nelayan yang mengemudikan kapal.

Begitu pula pada usaha UMKM, kelompok Camar hanya mengambil margin kecil sebagai biaya fasilitasi.

“Kami tidak mau memonopoli. Prinsipnya, sedikit untuk kelompok tidak apa-apa. Yang penting manfaat besar kembali ke warga,” tegas Juraimi.

Bagi nelayan Tambakrejo, keberadaan Mangrove Edupark membawa harapan baru. Saat tangkapan ikan berkurang, mereka kini bisa beralih profesi menjadi pemandu wisata atau pengantar pengunjung dengan kapal.

“Nelayan yang senggang kami libatkan untuk melayani wisatawan. Jadi tidak ada yang dibiarkan sendiri. Semua bisa mendapat rezeki, nyengkung bareng (red: bergotong royong),” ujar Juraimi.

Transformasi itu menjadi bukti nyata bagaimana ekologi dapat menopang ekonomi. Nelayan tidak lagi hanya bergantung pada laut. Lebih dari itu, ikut berperan sebagai penjaga ekosistem pesisir.

“Ya, lumayan. Dengan adanya Edupark Mangrove bisa untuk menambah pemasukan. Namanya nelayan, kadang susah dijagakne (red: diandalkan) kalau cuma melaut saja,” kata nelayan lain, Agus, yang tidak hanya sebagai pengemudi kapal tapi juga memandu wisatawan Mangrove Edupark.

Efek pengganda (multiplier effect) Mangrove Edupark pun dirasakan para ibu rumah tangga. Di RW 16 Tambakrejo, sekitar 50 perempuan aktif mengolah hasil laut dan mangrove menjadi produk UMKM.

Produk mereka beragam. Ada terasi, bandeng presto, otak-otak bandeng, telur asin, keripik mangrove, hingga kerajinan tangan dari cangkang kerang. Bahkan, terdapat menu khas bernama Sego Pesisir atau akrab disebut Gosir—nasi dengan lauk kerang hijau, cumi, atau mangut ikan—yang menjadi sajian wajib bagi wisatawan. Harga seporsinya hanya Rp15 ribu.

Menurut Ketua RW 16, Sitta Tun, omzet terasi lokal yang diproduksi ibu-ibu bisa mencapai Rp3 juta per bulan. Pemasaran produk mereka pun makin terbantu berkat platform daring, layanan antar, dan lokapasar (e-commerce). Beberapa produk seperti keripik mangrove dan minuman herbal bahkan sudah tampil di berbagai pameran produk lokal.

“Dulu kami terbatas (pengetahuannya). Namanya juga emak-emak. Setelah ada pelatihan dari Pertamina—mulai dari transfer pengetahuan, inovasi, teknologi, sistem manajemen, sampai jaringan (networking)—produk kami makin dikenal. Alhamdulillah, supermarket modern dan dinas-dinas pun mulai banyak yang memesan,” ungkap Sitta.

Area Manager Communication, Relations & CSR Pertamina JBT, Taufiq Kurniawan menilai, program Edupark Mangrove Tambakrejo dapat direplikasi di daerah lain. Menurutnya, keberhasilan program CSR tersebut justru terletak pada kemandirian warga setempat yang tidak lagi bergantung pada Pertamina.

“Bantuan CSR itu sifatnya katalis, bukan membuat masyarakat bergantung. Kalau dirawat dengan cinta, manfaatnya akan makin luas. Program (Edupark Mangrove Tambakrejo) ini bisa menjadi contoh CSR berbasis lingkungan yang berkelanjutan. Kami melihat kelompok di Tambakrejo sudah mandiri—punya kapasitas kelembagaan, ekonomi alternatif, dan kesadaran konservasi—sehingga mereka bisa berjalan sendiri,” katanya, Senin (28/7/2025).

Pakar CSR, Noor Qomariyah mengamininya. Bagi Noor, program CSR perusahaan di Indonesia—seperti yang dilakukan Pertamina—menjadi strategi penting untuk memastikan kelangsungan bisnis mereka, sekaligus berkontribusi pada perbaikan sosial, ekonomi, dan lingkungan. Inisiatif tersebut orientasinya pada masa depan, sembari menumbuhkan kesadaran sosial lintas sektor.

“Dulu CSR itu hanya sebatas memberi bantuan, selesai. Sekarang tidak bisa begitu. Ada perubahan signifikan. CSR harus menyeimbangkan antara kepentingan sosial dan lingkungan, sebab keduanya tidak bisa dipisahkan,” katanya saat webinar bertema Green Skilling: Corporate Social Responsibility (CSR) Berbasis Lingkungan sebagai Salah Satu Solusi Bisnis Berkelanjutan.

Di sisi lain, Dosen Fakultas Ilmu Budaya Universitas Diponegoro (Undip) Semarang, Dani Mohammad Ramadhan melihat bahwa gerakan kelompok Camar sebagai bentuk environmentalisme baru. Pasalnya, environmentalisme selama ini identik dengan gerakan yang lahir karena kerusakan lingkungan akibat aktivitas industri. 

Peneliti The Emergence of Environmentalism Among Urban Coastal Communities: A Case Study of the Tambakrejo Community in Semarang, Central Java itu justru memandang lain karena di Tambakrejo, environmentalisme tumbuh berkat kolaborasi dengan industri itu sendiri.

“Pertama, ia dibangun melalui CSR Pertamina yang dijalankan secara efektif dan memberi manfaat bagi masyarakat. Kedua, dalam perkembangannya, komunitas Camar menunjukkan bahwa gerakan environmentalisme selain menjaga lingkungan, ikut menopang ekonomi. Pelestarian mangrove tidak hanya memperlambat abrasi, tetapi juga membuka sumber penghidupan baru—mulai dari kampanye lingkungan bersama perusahaan, pemanfaatan buah mangrove untuk produk olahan, hingga pemulihan ekosistem perikanan setempat,” tutup Dani.